Comptez le coût complet de l’amélioration
Exemple illustratif, pas un tableau de récompenses actuel. B signifie milliard ; M signifie million.
Supposons que votre compteur de nourriture soit à 4.8B et que le prochain objectif soit 5B. Il manque 200M de nourriture. Une amélioration coûtant 200M de chaque ressource comblerait cet écart, mais la facture totale serait de 800M.
| Ressource | Coût supplémentaire | Nouvelles récompenses uniquement | Dépense nette |
|---|---|---|---|
| Nourriture | 200M | 50M | 150M |
| Bois | 200M | 50M | 150M |
| Pierre | 200M | 50M | 150M |
| Minerai | 200M | 50M | 150M |
| Total | 800M | 200M | 600M |
Si les récompenses nouvellement débloquées rendaient 50M de chaque ressource, elles rembourseraient 200M sur les 800M dépensés : 25%. La dépense nette resterait de 600M, et vous obtiendriez aussi l’amélioration.
Le coffre participe aux frais. Il ne paie pas le bâtiment.
Évitez de compter deux fois
Comparez un arrêt maintenant avec l’action prévue. Comptez chaque nouveau palier réellement débloqué dans les catégories admissibles. Excluez les récompenses déjà gagnées, même si elles ne sont pas récupérées.
Gardez l’endurance, les matériaux et les accélérations séparés. Ne comptez les coffres de ressources au choix qu’une fois. Nourriture et minerai reçus ne sont pas interchangeables si la nourriture bloque votre prochaine amélioration.
Quand la réponse change
- Vous vouliez déjà cette amélioration ? La récompense est un bonus. Comptez aussi l’avantage d’en profiter plus tôt.
- Vous le faites seulement pour le coffre ? Comparez le coût net avec la meilleure amélioration que vous retarderiez. Une barre remplie n’est pas une stratégie de développement.
Vérifiez l’événement actif avant de dépenser : catégories de ressources ou d’accélérations admissibles, temps restant, progression et récompenses. Ne supposez pas une rotation ni que tous les types d’accélération comptent.
Pour approfondir : Guide du retour de consommation de Theria et son calculateur de ressources. Ces ressources expliquent la planification, sans vérifier les récompenses actuelles. L’exemple ci-dessus est fictif pour illustrer le calcul. Utilisez votre écran d’événement pour décider.
Planifiez l’amélioration.
Comptez le coût supplémentaire.
Au coffre de justifier son intérêt.