La prossima ricompensa non è sempre un affare.

Conta tutto il miglioramento

Solo un esempio illustrativo, non una tabella delle ricompense attuali. B significa miliardi; M significa milioni.

Supponiamo che il contatore del cibo sia a 4.8B e il prossimo obiettivo a 5B. Mancano 200M cibo. Un miglioramento da 200M di ogni risorsa colmerebbe il divario, ma il conto totale sarebbe 800M.

Se le nuove ricompense restituissero 50M di ogni risorsa, recupereresti 200M degli 800M spesi: il 25%. Spendi comunque 600M netti e ottieni comunque il miglioramento.

Il forziere contribuisce. Non paga l’edificio.

Evita i doppi conteggi

Confronta fermarti ora con completare l’azione prevista. Conta tutti i nuovi traguardi realmente sbloccati nelle categorie idonee. Escludi le ricompense già ottenute, anche se non le hai ancora ritirate.

Tieni separati vigore, materiali e accelerazioni. Conta una sola volta i forzieri di risorse selezionabili. Cibo e minerale restituiti non sono intercambiabili quando il cibo blocca il prossimo miglioramento.

Quando cambia la risposta

• Volevi già il miglioramento? La ricompensa è un bonus. Conta anche il vantaggio di poterlo usare prima.
• Lo fai solo per il forziere? Confronta il costo netto con il miglioramento più utile che rimanderesti. Una barra piena non è una strategia di sviluppo.

Controlla l’evento attivo prima di spendere: categorie di risorse o accelerazioni ammesse, tempo rimasto, progressi e ricompense. Non presumere una rotazione né che ogni tipo di accelerazione conti.

Letture di approfondimento: Guida di Theria al Ritorno sui Consumi e relativo calcolatore di risorse. Spiegano come pianificare l’evento; non verificano le ricompense di oggi. L’esempio sopra è inventato per illustrare il calcolo. Per una decisione reale, usa la tua schermata dell’evento.

Pianifica il miglioramento.
Conta il costo aggiuntivo.
Lascia che il forziere si giustifichi.

— Kat
Esamino le ricompense. Alcune hanno omesso le proprie spese.