احسب الترقية كاملة
مثال توضيحي فقط، وليس جدول مكافآت حاليًا. تعني B مليارًا؛ وتعني M مليونًا.
افترض أن عداد الطعام عند 4.8B والهدف التالي 5B. الفارق 200M طعام. ترقية تكلف 200M من كل مورد تسد الفارق، لكن الفاتورة الإجمالية 800M.
| المورد | التكلفة الإضافية | المكافآت الجديدة فقط | صافي الإنفاق |
|---|---|---|---|
| الطعام | 200M | 50M | 150M |
| الخشب | 200M | 50M | 150M |
| الحجر | 200M | 50M | 150M |
| الخام | 200M | 50M | 150M |
| الإجمالي | 800M | 200M | 600M |
إذا أعادت المكافآت المفتوحة حديثًا 50M من كل مورد، فهذا يعيد 200M من تكلفة 800M، أي 25%. ما زلت تنفق 600M صافيًا، وتحصل أيضًا على الترقية.
يساهم الصندوق في التكلفة. لكنه لا يدفع ثمن المبنى.
تجنب الحساب المزدوج
قارن التوقف الآن بإكمال الإجراء المخطط. احسب كل مرحلة جديدة يفتحها فعلًا ضمن الفئات المؤهلة. استبعد المكافآت المكتسبة بالفعل، حتى إن لم تطالب بها بعد.
احتفظ بالطاقة والمواد والتسريعات في حسابات منفصلة. احسب صناديق الموارد القابلة للاختيار مرة واحدة فقط. الطعام المسترد والخام المسترد ليسا بديلين لبعضهما عندما يمنع نقص الطعام ترقيتك التالية.
متى تتغير الإجابة
- كنت تريد الترقية أصلًا؟ المكافأة إضافة جيدة. واحسب أيضًا فائدة استخدام الترقية مبكرًا.
- تفعل ذلك فقط من أجل الصندوق؟ قارن صافي التكلفة بالترقية الأفضل التي ستؤجلها. شريط التقدم الممتلئ ليس استراتيجية تطوير.
تحقّق من الفعالية النشطة قبل الإنفاق: فئات الموارد أو التسريعات المؤهلة، والوقت المتبقي، والتقدم، وتفاصيل المكافآت. لا تفترض دورة معينة أو أن كل نوع تسريع يُحتسب.
للقراءة الخلفية: دليل عائد الاستهلاك من Theria وحاسبة الموارد الخاصة به. تشرح هذه المصادر تخطيط الفعاليات؛ ولا تتحقق من مكافآت اليوم. المثال أعلاه افتراضي لتوضيح الحساب. استخدم شاشة فعاليتك لاتخاذ قرار فعلي.
خطط للترقية.
احسب التكلفة الإضافية.
دع الصندوق يبرر نفسه.