Yükseltmenin tamamını hesaplayın
Yalnızca açıklayıcı örnek, güncel ödül tablosu değil. B milyar, M milyon demektir.
Yiyecek sayacınızın 4.8B, sonraki hedefin 5B olduğunu varsayalım. Fark 200M yiyecek. Her kaynaktan 200M isteyen bir yükseltme farkı kapatır, ama toplam fatura 800M olur.
| Kaynak | Ek maliyet | Yalnızca yeni ödüller | Net harcama |
|---|---|---|---|
| Yiyecek | 200M | 50M | 150M |
| Kereste | 200M | 50M | 150M |
| Taş | 200M | 50M | 150M |
| Cevher | 200M | 50M | 150M |
| Toplam | 800M | 200M | 600M |
Yeni açılan ödüller her kaynaktan 50M verirse 800M maliyetin 200M kısmını, yani 25% oranını geri alırsınız. Yine de net 600M harcarsınız ve yükseltmeyi de elde edersiniz.
Sandık katkıda bulunuyor. Binanın parasını ödemiyor.
Çifte sayımdan kaçının
Şimdi durmayı planlanan işlemi tamamlamakla karşılaştırın. Uygun kategorilerde gerçekten açılan her yeni aşamayı sayın. Henüz almadıysanız bile zaten kazanılmış ödülleri dışarıda bırakın.
Dayanıklılık, malzeme ve hızlandırmaları ayrı tutun. Seçilebilir kaynak sandıklarını yalnızca bir kez sayın. Yiyecek eksikliği sonraki yükseltmeyi engelliyorsa geri alınan yiyecek ile cevher birbirinin yerine geçmez.
Yanıt ne zaman değişir
- Yükseltmeyi zaten istiyor muydunuz? Ödül ek kazançtır. Yükseltmeyi daha erken kullanmanın faydasını da sayın.
- Sadece sandık için mi yapıyorsunuz? Net maliyeti geciktireceğiniz daha iyi yükseltmeyle karşılaştırın. Dolu ilerleme çubuğu gelişim stratejisi değildir.
Harcamadan önce aktif etkinliği kontrol edin: uygun kaynak veya hızlandırma kategorileri, kalan süre, ilerleme ve ödül ayrıntıları. Bir döngüyü ya da her hızlandırma türünün sayıldığını varsaymayın.
Ek okuma: Theria Tüketim Getirisi rehberi ve kaynak hesaplayıcısı. Bunlar etkinlik planlamasını açıklar; bugünkü ödülleri doğrulamaz. Yukarıdaki örnek hesabı göstermek için kurgulanmıştır. Gerçek karar için kendi etkinlik ekranınızı kullanın.
Yükseltmeyi planlayın.
Ek maliyeti hesaplayın.
Sandık kendini gerekçelendirsin.